Opinto-opas

Osaamistavoitteet

Opiskelija osaa
- lähijohtamisen ja lähiesihenkilötyön periaatteet
- henkilöstöjohtamisen, toimivan henkilöstösuunnittelun ja työn kehittämiseen liittyvät käsitteet
- toimia tavoitesuuntautuneesti organisaation työtilanteissa
- soveltaa johtamisen peruslainsäädäntöä sekä työsuojelu- ja työhyvinvoinnin perusteita
- toimia organisaation eettisten arvojen mukaisesti monikulttuurisissa työyhteisöissä
- kehittää itseään ammattilaisena ja työyhteisön vastuullisena toimijana

Toteutustapa

Vastuullinen johtaminen työyhteisössä opintojakso toteutus jakaantuu seuraaviin kokonaisuuksiin:
1. Työnantajan lakisääteiset tehtävät 1op
• lait johtamisen tukena
• työsuojelu- ja työhyvinvointi
Toteutus: verkko-opinnot
2. Johtajuus 2 op
• johtajuuden eri muodot
• asioiden ja ihmisten johtaminen
• lähiesimiestyö ja tiimijohtaminen
• arvot johtamisessa
Toteutus: Lähiopetus 16 h, itsenäinen opiskelu 38 h
3. Monialaisen työn johtaminen 1 op
• monialaisen työyhteisön lähijohtaminen
• verkostotyön johtaminen
Toteutus: Lähiopetus 16 h, itsenäinen opiskelu 11 h
4. Itsensä johtaminen 1 op
• oma johtamistyyli ja sen kehittäminen
• vastuullisuus johtamisessa
Toteutus: verkko-opinnot

Oppimateriaali ja suositeltava kirjallisuus

Oppimateriaali julkaistaan Optima -työtilassa.

Toteutuksen tärkeät päivämäärät

Opintojakso alkaa orientaatiolla 10.9.2018.
Opintojakson päätösseminaari on 17.12.2018.
Opintojakson suorittaminen edellyttää osallistumista näihin lähipäiviin.

Sisältö ja sen jaksotus

Opintojakson kokonaisuudet jaksottuvat seuraavasti:
1. Työnantajan lakisääteiset tehtävät 1op: verkko-opinnot ajalla 5.9. - 31.10.2018
2. Johtajuus 2 op: verkko-opinnot ajalla 24.9. - 15.11.2018, lähiopetus ajalla 5.11. - 21.12.2018
3. Monialaisen työn johtaminen 1 op: verkko-opinnot ajalla 15.11. - 25.11.2018, lähiopetus ajalla 5.11. - 21.12.2018
4. Itsensä johtaminen 1 op: verkko-opinnot ajalla 15.11. - 15.12.2018
Huom! Oikeudet aikataulumuutoksiin pidätetään.

Arviointiasteikko

H-5

Arviointimenetelmät ja arvioinnin perusteet

Arvioinnin perusteet ovat Optima-työtilassa, ja ne perustuvat Laurean arviointiohjeisiin. Arviointimenetelmät ovat seuraavat:
1. Työnantajan lakisääteiset tehtävät: verkkotehtävät 0-5, 20%
2. Johtajuus: ajankohtainen keskustelu, tehtävä 0-5, kirjatentti (ryhmätenttinä) 0-5 40%
3. Monialaisen työn johtaminen: tehtävä ja sen esittely 0-5 20%
4. Itsensä johtaminen: tehtävä 0- 5 20%

Arviointikriteerit, hyväksytty/hylätty

Arviointikriteerit ovat Optima -työtilassa.