Nursing Management (5 cr)

Learning outcomes

Opiskelija osaa
kuvata julkisen sosiaali- ja terveydenhuollon palvelu- ja päätöksentekojärjestelmän.
nykyaikaisen henkilöstöjohtamisen ja talouden periaatteet sekä arvioida johtamisen ja toiminnan kehittämisen yhteyttä oman työn kehittämiseen.
perustella laadunhallintajärjestelmän merkityksen organisaatiossa johtamisen ja toiminnan kehittämisen välineenä.
johtaa omaa toimintaansa, viestiä vastuullisesti työyhteisön tavoitteista vuorovaikutuksessa eri sidosryhmien kanssa sekä ymmärtää sisäisen yrittäjyyden merkityksen toiminnalleen.

Location and time

Päivisin Tikkurilan kampuksella.

Materials

Laaksonen, H. ja Ollila, S. 2017. Lähijohtamisen perusteet terveydenhuollossa. Edita, Helsinki.
Muu Optimassa osoitettu materiaali.

Teaching methods

Luennot ja Optimatoteutus

Exam schedules

Tenttiä on mahdollista Laurean seuraavina yleisinä tenttipäivinä (muista ilmoittautua tenttiin): 3.10.2019; 7.11.2019 ja 28.11.2019.

Completion alternatives

Ensimmäisellä luentokerralla 30.8. opiskelija vahvistaa osallistumisensa opintojaksolle ja kurssin suoritustapa läpikäydään tarkemmin. Mikäli osallistujia on alle 20 ei kurssin toteutumista voida taata ja muutokset suoritustapoihin ovat mahdollisia.
1) VAIHTOEHTO: Tiimioppiminen ja reflektio
Opintojakson suoritus perustuu opiskelijan sitoutuneeseen työskentelyyn ja opintojakson suoritus edellyttää läsnäoloa luennoilla ja aktiivista työskentelyä luennoilla osoitettujen teemojen sekä niihin liittyvien oppimistehtävien parissa. Opintojaksolla ei ole korvaavia tehtäviä! Opiskelija voi olla pois korkeintaan yhden luentokerran, jos poissaoloa kertyy enemmän, korvataan ne osallistumalla tenttiin. Tiimityöskentelyyn ja reflektiotehtävään ohjeistetaan tarkemmin ensimmäisellä luentokerralla. Jokainen opiskelija palauttaa henkilökohtaisen reflektion kurssin päätteeksi.
2) VAIHTOEHTO: Kirjallisuustentti
Opiskelija valmistautuu tenttiin itsenäisesti opiskelemalla. Kannattaa jakaa opiskelua useammalle viikolle ja muodostaa keskeisistä aihealueista omia muistiinpanoja ja käsitekarttoja, mikä helpottaa laajan alueen haltuunottoa.
Opiskelijalla on opintojaksolla osoitettu kolme tenttiajankohtaa, muina päivämäärinä/uusintapäivinä tenttiä ei ole mahdollista suorittaa! Jos siis esimerkiksi jätät ensimmäisen tenttikerran väliin, on sinulla vielä kaksi mahdollista tenttikertaa jäljellä (ja siten vain yksi uusintayritys, jos tentti ei menisi läpi).
Tenttivaihtoehdon valinneet voivat myös halutessaan osallistua luennoille.

Student workload

1) VAIHTOEHTO: Tiimioppiminen ja henkilökohtainen reflektio
- 5op on 135h opiskelijan työtä sisältäen luennot, tiimityöskentelyä ja itsenäistä opiskelua annettujen materiaalien ja tehtävien parissa.
2) VAIHTOEHTO: Kirjallisuustentti
- 5op on 135h opiskelijan työtä, minkä hän käyttää parhaaksi katsomallaan tavalla tenttimateriaaleihin perehtymiseen ja tenttiin valmistautumiseen.

Content scheduling

Keskeiset sisällöt:
- Terveydenhuollon johtamisen ja rahoituksen perusteet
- Maakunta- ja soteuudistus
- Keskeiset johtamisteoriat ja johtamiskäytännöt
- Itsensä ja oman osaamisen johtaminen
- Tiimien ja verkostojen johtaminen
- Työelämätaidot, työhyvinvointi
- Henkilöstövoimavarojen johtaminen
- Muutoksen johtaminen
- Yhteiskunnalliset haasteet ja niiden vaikutukset terveysalan ja terveyspalvelujen kehittämiseen
- Johtaminen ja hoidon sekä palvelun laadunhallinta