Supervision and Team Coaching (5 cr)

Learning outcomes

Opiskelija osaa
- johtaa työyhteisön ryhmäprosesseja
- työnohjauksen ja tiimivalmennuksen teoriaperustaa ja menetelmiä
- soveltaa työnohjausta ja tiimivalmennusta työn ja johtamisen kehittämisessä

Materials

Kirjallisuutta josta voi lähteä liikkeelle:
Carlsson, M., Forssell, C. (2017): Esimies ja coaching. Oivaltava coaching johtamisen Tietosanoma.
Furman, B., Ahola, T. (2007): Onnistuminen on joukkuelaji. Reteaming valmentajan käsikirja. Lyhytterapiainstituutti oy.
Furman, B., Ahola, T. (2012): Tuplatähti. Työpaikan hyvä henki ja kuinka se tehdään. Tammi.
Furman, B., Ahola, T. (2013): COOPERATION - Ratkaisukeskeinen työyhteisö ja kuinka se tehdään. Lyhytterapiainstituutti. (Myös vanhempi painos käy: Ratkaisukeskeinen työyhteisö ja kuinka se tehdään)
Ristikangas, M-R., Grunbaum, L. (2016): Valmentava esimies. Alma Talent.
Ristikangas, M-R., Ristikangas, V. (2017): Valmentava johtajuus. Alma Talent.
Ruutu, S., Salmimies, R. (2016): Työnohjaajan opas. Valmentava ja ratkaisukeskeinen työote.
Englanniksi

Teaching methods

Opiskelija osaa:
-johtaa työyhteisön ryhmäprosesseja
-työnohjauksen ja tiimivalmennuksen teoriaperustaa ja menetelmiä
-soveltaa työnohjausta ja tiimivalmennusta työn ja johtamisen kehittämisessä
Opintojakson eteneminen kevät 2020:
Maaliskuu 1.3.-24.3: tee orientoiva tehtävä
21.3. klo 9-17 Kontaktipäivä
Välitehtävä, lukupiiri työnohjauksen lähestymistavoista (palauttakaa siitä raportti 20.4. mennessä)
8.5. klo 9-17 Työnohjauksen suunnitelmat käydään läpi
9.5.- 31.8. Työnohjaus-/valmennusprosessin toteuttaminen
Viimeinen kontaktipäivä syksyllä 2020, ajankohta sovitaan erikseen: Toteutuneiden ohjausten tarkastelua

Evaluation scale

Approved/Failed